走进很多项目工地现场，迎面而来的是各种安全标语口号，可以说，安全文明不仅深入人心，而且也普遍实施得非常到位，让人遗憾的是，作为工程建设保证的两翼之一，质量标牌很少看到，项目上对质量的重视程度和资源投入也普遍不足。笔者在此提出项目质量文明建设，希望我们项目像抓安全文明一样抓好质量文明建设，保证工程高质量履约。

一、提高全员质量意识

    （一）安全和质量是工程的保证，两者相辅相成

安全不投入，必然发生人身设备事故；质量无保证，必然产生豆腐渣工程。施工发生事故，必定是安全管理的质量不合格，同样，如果施工质量不合格，最终也会酿成安全事故。

百年工程，质量为本，把安全放在心中，把质量落实在手中。

（二）只有质量合格的工程量才是有效工程量

工程实施中，如果质量不好，干得越多，返工越多；返工越多，代价越大。不要妄想可以蒙混过关，不合格的工程要想移交，必须整改合格。只有质量合格的工程量才是有效工程量，质量不合格的工程量都等于零！

一些工程，可能半年完工，一年都移交不了，为什么？还不是质量不过关，缺陷屡屡消除不尽？甚至只能让业主扣款，甩项移交。所以说，质量它是正能量，是工程效益！

（三）质量是企业的品牌，也是个人的门面

只有质量才能取信于市场，如果我们做不好质量工作，丢的不仅仅是我们的面子和饭碗，更会因我们而让企业蒙羞，砸了企业的品牌和形象。特别是我们的现场施工管理者，希望有更高的认识和要求。只有池中有水，水里才会有鱼。千里之堤，毁于一蚁，我们绝不能做毁堤之蚁！我们每个项目人员，不管是管理者，还是施工人员，代表的不仅仅是你自己，还代表你的公司！只要人人都献出一点质量责任心，项目质量就会取得丰硕的成果。

（四）致良知，做真正的良心工程

一个工程质量不好，从小来说可能影响设备运行，从大来说甚至会出事故，会出人命的！如果因你的疏忽大意导致质量滑坡，导致人命事故，试问你良心何在、内心可安？

不夸张地说，不负责任的劣质施工，就是一种犯罪行为！

对于质量，我们要抱着高度负责的态度，用致良知的思想拷问内心，用一种敬畏的心去对待质量。我们做的是良心工程，我们必须全员、全过程、全方位、多方法管控质量，真正做到质量过硬，内心得安。

（五）质量是一种文化，更是文明所在

优质工程，不仅体现在过硬的内在质量，更表现在良好的外观质量，棱角方正、线条顺直的混凝土结构，表面平整、光滑洁净的场区道路，横平竖直，整齐美观二次接线，刷漆鲜明、标识规范的电气接地等等，不仅给人以美的享受，更是工程质量的诗行，是企业文化的视觉盛宴，是企业文明的知行合一。标准化的工程成果、规范化的管理流程与秩序化的员工行为，是我们央企“正规军”与盲目大干快上的个别施工企业“游击队”的根本区别。

二、多措并举，切实抓好质量文明建设

（一）领导重视

十八大以来，习近平总书记始终强调“从人抓起”、“关键在人”，抓住领导干部这个“关键少数”，就等于抓住了“牛鼻子”。在工程质量文明建设中，“关键少数”就是各级领导班子，领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。他们所起的作用，怎么高的评价都不过分。

在现实施工中，无论是决策者，还是执行者，都希望多干快上，对量的渴望远大于对质的追求，个别项目负责人，即使不是谈质色变，但谈到重视和投入，也是进度第一、成本第二、安全第三，质量的权重，可能要排到第四第五去了，而分管技术质量的总工，恐怕也是有心无力。因此，希望领导班子对质量文明建设高度重视，对工程实施的分工不分彼此，同等重视。

（二）让质量制度落地生根

    公司的质量制度目前已发布的有16个，正在修编审核中有2个，从质量责任到质量回访，可以说整个质量活动过程已经面面俱到，非常完善了，但在项目实施中，还存在一些问题。如博彩网站照搬公司制度，与项目实际结合度不够，毕竟工程质量体系与公司质量体系是不完全等同的；如制度编制审批后，束之高阁，成为摆设，实行“四不政策”——不宣贯、不交底、不实施、不做记录。项目要让质量制度落地生根，真正把制度遵守好、落实好，规范项目的质量管理和质量行为。

（三）抓好项目质量文化建设

在制度规范之外，要让质量成为一种文化，切实发挥质量文化的引导感化作用。

首先，备齐工程所需的相关法律、法规、标准规范书籍或文件，并在工程开工前组织全员学习。人说安全条文都是血泪的教训，质量条文也是汗水的结晶，它们不是干巴巴的教条，领导者也不能干巴巴说教，而是结合实际、旁征博引，以传播文化的观念来传播法条。

其次，创造文明有序的高质量生产的条件。一是生产区、办公区和生活区都可悬挂质量标语、宣传口号，营造浓郁的重质量、讲质量、抓质量的良好氛围；二是做好质量标牌，挂牌施工，如在重要的项目实施现场树立相应的工艺质量牌、质量责任牌、操作规程牌，为最大容量存放内容如施工方案、作业指导书，也可以采用二维码等新技术，直接在标牌上张贴二维码，相关人员扫码即可浏览相应内容；三是讲好质量故事，让案例过耳入心，心存敬畏，总结经验教训，不让质量故事重演质量事故；四是做好质量问卷，把质量知识制作成题，让员工在做题的同时加深对质量知识的掌握；其他如定期上质量课、质量征文、质量摄影摄像、出版板报等质量培训、质量宣传活动。

（四）高质量组织QC活动，让创新成为质量文明主旋律

    技术是质量的支撑，质量是技术的结果，工程质量文明，说到底就是运用先进的技术，创造优质的工程，QC活动（当然还有其他质量活动），则是其中最有效的措施。面对工程实施中的各种难点、重点，通过组织高质量的QC活动加以解决、完善、改进、提高，增强企业核心竞争力。

（五）规范员工行为，让优质质量行为成为习惯

项目质量文明不仅体现在工程实体上，也表现在工作质量上，在员工的一言一行中，要培养员工做事谨慎、办事踏实、又快又好的工作作风，要让过去某些如粗放甚至粗暴的工程管理行为远离我们，让我们的管理更加精细化、系统化，让干系人感受到我们企业集体的质量文明，增加对我们的信任和支持。

项目质量文明建设作为一个新颖课题，要做实做好，还需要我们不断探索拓展、创新丰富。我们要抓好项目质量文明建设，保证工程高质量履约，实现“加强质量支撑，共建质量强企”的目标。